JRCC jsme založili v roce 2022 s jednoduchým cílem: dělat realitní projekty, které dávají ekonomický smysl a zároveň řeší konkrétní problém, který známe z praxe. Nešli jsme cestou „papírových“ investičních příběhů. Vycházeli jsme z reality stavebnictví a z toho, jak funguje pracovní trh napříč Evropou.
Za vznikem JRCC stojí James Riess. Díky jeho zkušenosti ze stavebního prostředí jsme od začátku věděli, kde se bude dlouhodobě potkávat poptávka s nabídkou – a zároveň kde je obrovský prostor pro zlepšení: kvalitní a férové ubytování pro pracovní týmy, které jezdí do zahraničí za prací.
První etapa: Německo, nákupy nemovitostí a pronájmy
V posledních zhruba třech letech jsme se soustředili primárně na nákup nemovitostí na německém trhu a jejich pronájem pracovníkům z ostatních zemí – týmům, které přijíždějí do Německa na velké projekty.
Model byl přímočarý:
-
vybrat lokalitu, kde dává smysl dlouhodobá obsazenost,
-
nakoupit nemovitost,
-
upravit ji tak, aby nabízela slušné a praktické bydlení,
-
a následně ji pronajímat firmám a jejich pracovníkům.
Díky tomu jsme měli prostor rychle růst v počtu nakoupených bytů a budovat stabilní nájemní portfolio.
Proč jsme se rozhodli nenabírat kapitál od investorů
Tenhle model nám měl umožnit rychle růst v počtu nakoupených bytů. Přesto jsme udělali rozhodnutí, které může na první pohled působit „proti růstu“: rozhodli jsme se aktivně nenabírat kapitál od investorů.
Důvod byl jednoduchý a pragmatický. Na českém trhu se objevilo (a pořád objevuje) příliš mnoho projektů, které:
-
sbíraly kapitál bez dostatečného základu,
-
slibovaly nesmyslné výnosy,
-
a v řadě případů skončily špatně.
Nechtěli jsme, aby JRCC bylo jakkoliv zaměnitelné s firmami, které „především nabírají peníze“ a teprve potom řeší, co s nimi.
A je tu ještě druhý, čistě ekonomický důvod: v praxi se často platily tak vysoké provize zprostředkovatelům, kteří investorům projekty nabízeli a „nabírali kapitál“, že se tím dlouhodobě rozbíjela udržitelnost téměř jakéhokoliv realitního byznysu. My se na JRCC díváme výhledově 20+ let — a chceme podnikání postavené tak, aby fungovalo i bez toho, že část ekonomiky projektu dlouhodobě odtéká na provizích.
Pro nás byla a je důležitější dlouhodobá důvěryhodnost a udržitelnost než rychlá expanze za každou cenu.
Odkup akcií a dnešní struktura kapitálu
Po dokončení prvních nákupů a vytvoření zisků jsme udělali další krok, který potvrzuje náš přístup:
-
ze zisků jsme se rozhodli vykoupit zpět většinu vlastních akcií,
-
a externí kapitál investorů tím zůstal už jen přibližně ve výši ~4 miliony Kč.
Neříkáme tím, že externí kapitál je špatně. Říkáme tím, že v našem případě má prioritu stabilní řízení firmy, kontrola nad rizikem a dlouhodobě čistý příběh.
Proč měníme strategii: zpřísňující regulace v Německu
Realitní trh není statický. To, co dává smysl dnes, může být zítra výrazně složitější — ne kvůli tomu, že by nemovitosti přestaly fungovat, ale kvůli tomu, jak se mění pravidla.
V Německu se stále silněji projevují regulace nájemného a obecně trend dalšího zpřísňování. Tím se mění výnosový profil: roste nejistota, snižuje se flexibilita a přibývá administrativy.
Proto se James Riess rozhodl změnit strategii JRCC:
-
v Německu už nechceme tuto aktivitu dál rozvíjet v původním rozsahu,
-
a nájemní část budeme držet spíš jako stabilní, kontrolovaný pilíř, ne jako motor expanze.
To neznamená, že zavíráme to, co funguje. Znamená to, že:
-
byty v zahraničí si ponecháme,
-
budeme je dál pronajímat,
-
ale primárně spřáteleným firmám, se kterými dlouhodobě spolupracujeme a kde vztah stojí na důvěře, férovosti a stabilitě.
Další etapa: development bytových domů na jižní Moravě
Změna strategie není útěk. Je to přesměrování energie tam, kde vidíme lepší kombinaci:
-
kontroly nad projektem,
-
dlouhodobé předvídatelnosti,
-
a potenciálu růstu.
Proto se chceme více soustředit na bytovou výstavbu na jižní Moravě — v Brně a okolí.
Do developmentu jsme začali investovat na konci roku 2024. Vnímáme to jako přirozený posun: místo toho, abychom dál škálovali stále regulovanější nájemní model v Německu, chceme budovat hodnotu doma — v projektech, které umíme řídit od začátku do konce.
První projekt: Břeclav – 33 bytů, objem cca 120 mil. Kč
Prvním bytovým domem, který má jít do výstavby v roce 2026, je bytový dům v Břeclavi:
-
33 bytových jednotek
-
celkový objem přibližně 120 milionů Kč
Bereme to jako start další etapy JRCC, ve které chceme systematicky připravovat a realizovat bytové projekty — s důrazem na realistické plánování, kvalitní přípravu a finanční disciplínu.
Co je náš plán na následující rok
V nejbližším období stojíme na dvou nohách:
-
Zahraniční byty si držíme a dál je pronajímáme, ale bez ambice tento segment agresivně rozšiřovat.
-
Development na jižní Moravě bude hlavní směr růstu — od přípravy přes povolování až po výstavbu.
Díváme se dopředu, ne na „rychlá čísla“. Chceme, aby JRCC fungovalo dlouhodobě, stabilně a udržitelně — a aby každé další rozhodnutí dávalo smysl i ve horizontu 20+ let.
Tým
JRCC
